5月14-17日，三一重裝關鍵崗后備人才培養“雄鷹計劃”二期的第一階段培訓《管理認知與角色轉換》正式開課，由清華大學客座教授、資深企業咨詢管理顧問王大泓老師擔任主講人。

在為期4天的培訓過程中，二期“雄鷹”學員們分為五組，通過小組內的協作互助，大家迅速建立起了濃厚的學習興趣。

王大泓老師通過《從業務骨干到領導的角色轉化》、《工作任務分配與計劃執行》、《團隊成員激勵與工作執行》和《團隊績效評估與實戰方法》四個模塊為學員們深度剖析了成為優秀管理者需要具備的特質與技巧。

在授課過程中，王大泓老師將理論與實踐深度融合，使枯燥的理論知識“活”了起來，并鼓勵學員們積極表達自己的感受與收獲，極大地調動了學員們的學習熱情。在寓教于樂、學以致用的氛圍中，雄鷹學員們對如何成為一位優秀的管理者有了更深刻的理解。

5月16日晚，三一重裝CEO辦公室運營部部長任延舉為學員們進行《高效能人士的七個習慣》的課程分享，任延舉老師通過自己的理解將書中的七個習慣簡化為更富有層次感的三大階段，并結合三一重裝經營過程中的實際案例，深入淺出地為學員們展示了效能提升不同階段學員們需達成的目標，讓學員們更加明確了未來的提升方向。

經過了四天收獲滿滿的培訓，學員們在面對問題時不再是以崗位“螺絲釘”自居，更多地嘗試從管理者的角度俯瞰，深刻領悟該如何做一位領袖，而不是英雄。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。伴隨著熱烈的掌聲，第一階段課程圓滿落下帷幕，愿各位“雛鷹”能夠持續奮進，在工作中積極磨煉自己，為重裝發展貢獻更大的力量。