2006年，三一集團智能工程研究院剛剛成立不久，吳智勇走下國防科大的講臺，來到了這個陌生的單位。當時的研究院，設備、資料、人力資源都非常匱乏。那個時候，三一集團的主打產品泵車的電氣系統一直采取國外產品，但故障率高達10%，客戶反應很大，吳智勇接到任務，要找到故障的原因、并將它徹底解決：
　　從此，三一泵車的電氣系統換成了自主研發的產品，這也為后來創紀錄的72米臂架泵車成功試制奠定了基礎。作為60年代人，吳智勇有著20多年的黨齡以及20多年的軍旅生涯。08年金融危機到來，集團希望員工攜手共度難關，作為黨員的吳智勇也主動的提出降薪的要求，可當時很多普通員工都不能理解：他認為，正是黨員的身份，賦予了自己更多的責任感和使命感。

短短五年時間，從一名普通的項目管理工程師成長為三一智能副總經理、副院長，吳智勇用實際行動詮釋了“創先爭優”的杰出黨員形象。